خرید اینترنتی فایل{مبانی نظری وپیشینه تحقیق برنامه ريزي استراتژیک}

خرید اینترنتی فایل /مبانی نظری وپیشینه تحقیق برنامه ريزي استراتژیک/ وی اف|خرید اینترنتی فایل|31010936|vfm34024163|مبانی نظری وپیشینه تحقیق برنامه ريزي استراتژیک ,پیشینه تحقیق برنامه ريزي استراتژیک,مبانی نظری برنامه ريزي استراتژیک ,مبانی نظری,پیشینه تحقیق, برنامه ريزي استراتژیک
با ما باشید با یکی دیگر از فایل های قابل دانلود با عنوان : مبانی نظری وپیشینه تحقیق برنامه ريزي استراتژیک

مبانی نظری وپیشینه تحقیق برنامه ريزي استراتژیک
دارای 48 صفحه وبا فرمت ورد وقابل ویرایش می باشد.

توضیحات: فصل دوم پایان نامه کارشناسی ارشد (پیشینه و مبانی نظری پژوهش)
همراه با منبع نویسی درون متنی به شیوه APA جهت استفاده فصل دو پایان نامه
توضیحات نظری کامل در مورد متغیر
پیشینه داخلی و خارجی در مورد متغیر مربوطه و متغیرهای مشابه
رفرنس نویسی و پاورقی دقیق و مناسب
منبع : انگلیسی وفارسی دارد (به شیوه APA)
نوع فایل: WORD و قابل ویرایش با فرمت doc

بخش هایی از محتوای فایل پیشینه ومبانی نظری::

برنامه ­ريزي استراتژیک

يكي از روش­هاي شناسايي ماهيت برنامه­ريزي استراتژیک بررسي تفاوت آن با ساير روش­هاي برنامه­ ريزي است. امروزه در سازمان­هاي پيشرفته و در سطوح مختلف سازمان­ها، برنامه­ريزي به سه صورت اساسي برنامه ­ريزي استراتژیک، برنامه­ ريزي ترفندي و برنامه ­ريزي عملياتي به شرح زير جلوه گر مي­شود.

الف) برنامه ريزي استراتژیک:
در اين برنامه­ ريزي، اهداف و خطوط كلي و رسالت سازمان در بلندمدت تعيين مي­شود. اين نوع برنامه­ريزي جامعيت داشته و در سطوح عالي سازمان شكل مي­گيرد؛ در اين نوع برنامه ­ريزي چارچوبي مشخص براي برنامه­ ريزي ترفندي و برنامه ­ريزي عملياتي ترسيم مي­شود. اين برنامه داراي ديد بلندمدت است. در حكم چتري است كه كل سازمان را به نحوي در بر مي­گيرد.

ب) برنامه ­ريزي ترفندي:
اين برنامه ­ريزي كه در آغاز در سازمان­هاي نظامي به كار گرفته شد، فرايندي است كه به وسيله آن، مديراندسته­اي از فعاليت­هاي مرتبط را در اجراي يك راهبرد تصوير مي­كنند. به عبارت ديگر، برنامه­ريزي ترفندي به مسائلي مربوط مي­شود كه براي رسيدن به هدف ­هايي، توسط برنامه ­ريزان سطوح عالي سازمان ترسيم مي­شوند. اين نوع برنامه­ريزي شامل تدوين هدف­ها و انتخاب وسايل لازم براي دستيابي به آن هدف­ها است. چارچوب زماني برنامه­ ريزي ترفندي، كوتاه­تر از برنامه­ ريزي استراتژیک است. در نهايت، اين برنامه­ريزي به وسيله سطوح مياني سازمان انجام مي­گيرد.

ج) برنامه ­ريزي عملياتي:
فرايندي است كه به وسيله آن، مديران اجرايي، فعاليت و گام­هاي ويژه­اي را در راستاي رسيدن به اهداف مورد نظر ترسيم مي­كنند. برنامه­ريزي عملياتي چارچوب زمانی كوتاه­تري نسبت به دو برنامه­ريزي استراتژیک و ترفندي دارد؛ اين نوع اغلب توسط مديراني صورت مي­گيرد كه مسئوليت محدود براي اجراي هدف­هاي محدود دارند.

لازم به ذكر است كه مرز بين برنامه­ريزي استراتژیک، ترفندي و عملياتي كاملاً روشن نيست؛ تفاوت بين اين سه برنامه­ريزي نسبي است.

در خصوص تفاوت بين برنامه­ ريزي استراتژیک و برنامه­ريزي بلندمدت مي­توان به موارد ذيل اشاره كرد:

1- برنامه ­ريزي بلندمدت تنها بر بخش­هايي از سازمان تمركز دارد؛ اما گستره برنامه­ريزي استراتژیک سراسر سازمان را در بر مي­گيرد. تمايز ديگر اين كه برنامه­ريزي بلندمدت آينده را به صورت انتخابي مي­نگرد؛ در صورتي كه برنامه­ريزي استراتژیک آينده را به صورت كلي در نظر مي­گيرد؛

2- برنامه­ ريزي بلندمدت به طور كلي تصويري است از وضعيت مطلوب آينده و تداوم يا گستره چيزي كه از قبل وجود داشته است. اين وضعيت­ها يا اهداف نهايي، تصويري مطلوب از آينده يا گستره­اي از وضعيت موجود هستند. تحقق اين اهداف ممكن است نيازمند انجام تغييراتي در برخي از روش­هاي انجام كار يا افزايش در هزينه­ هاي مالي و منابع انساني باشد؛ اما فعاليت اساسي سازمان همچنان يكسان باقي مي­ماند؛ اين امر در برنامه ­ريزي استراتژیک صادق نيست؛

3- برنامه­ ريزي استراتژیک، به دليل بروز تغيير يا تغييرات مهم در محصولات يا خدمات آينده سازمان مطرح مي­شود. با تغيير محيطي كه سازمان در آن عمل مي­كند، كاركنان سازمان احساس مي­كنند فرصت جديدي براي انجام برخي امور تازه يا متفاوت وجود دارد كه در واقع تداوم امور قبلي نيستند. اين حركت به سوي زمينه­اي جديد يا بعدي تازه، گام يا جهش به درون چيزي ناشناخته است؛ اين همان چيزي است كه از آن به عنوان برنامه ­ريزي استراتژیک نام برده مي­شود؛

4- برنامه­ ريزي استراتژیک درصدد شناسايي و حل مسايل استراتژیک است؛ در حالي كه برنامه­ريزي بلندمدت بر تعيين اهداف، مقاصد و تدوين برنامه­ هاي عملياتي براي نيل به اين اهداف تأكيد دارد؛

5- برنامه ­ريزي استراتژیک بيشتر از برنامه­ ريزي بلندمدت بر ارزيابي محيط داخل و خارج سازمان تأكيد دارد؛

6- برنامه ­ريزي استراتژیک نيازمند تغييرات كيفي بوده و شامل تعداد زيادي برنامه است كه براساس مقتضيات محيط انجام خواهند شد؛ در حالي كه برنامه ­ريزي بلندمدت شامل انتظارات معيني است كه براساس وضعيت موجود تدوين مي ­شود.

برنامه ­ريزان استراتژیک معمولاً محدوده احتمالي از آينده ممكن را در نظر گرفته، تصميمات و فعاليت­هاي خود را در اين محدوده به عمل مي­آورند؛ در حالي كه برنامه­ ريزان بلندمدت يك آينده قطعي را براي خود در نظر گرفته، برنامه­ ها و فعاليت­هاي خود را براي آينده­اي كه بيشترين احتمال وقوع را دارد، تنظيم مي­نمايند؛ در صورت بروز تغييراتي در آينده فرضي، امكان اصلاح چنين برنامه­اي وجود ندارد؛


مطالب دیگر:
🔗داستان های کوتاه و آموزنده🔗پیکر تراش🔗جولیا شهردار شهر کوچک🔗تله موش🔗نردبان موفقیت🔗کرگدن جوان🔗یک واقعه ماوراء الطبیعی🔗بررسي انواع تجهيزات خانواده FACTS🔗وندافزایی به ستاکهای سادة فعلی در زبان فارسی نوشتاری و گفتاری معیار (طبق نظریة حاکمیت و مرجع گزینی)🔗پژوهش مقايسه‌اي خمريات ابونواس با منوچهری و حافظ 246 ص🔗تحقیق رشته ادبیات - مقایسه مبانی فكری و سنت شعری رودكی و نیما یوشیج🔗بررسی موضوع شبكه قواعد واجي در گويش لري انديمشك🔗بررسی موضوع جامعه شناسي🔗جوش فلزات رنگي وجوش ليزري🔗غزل روایی و سایر انواع آن در اشعار قیصر امین پور و سید حسن حسینی🔗كنترل و هدايت از راه دور توسط SMS در سيستم موبايل🔗دفتر سبز بهاران نگرشي بر ساختار و محتواي اشعار و آثار سيمين بهبهاني شاعر معاصر🔗بررسی موضوع اسطوره🔗نحوه ی تجلی افکا رو اندیشه های رضی در دیوان🔗آمیختگی زبان عربی🔗موسيقي شعر در غزليّات سنايي🔗مقايسه گلستان سعدي با بهارستان جامی🔗زندگی دکتر قیصر امین پور و تحوّلات اجتماعی در سه دهه ی شعر ایشان🔗طراحي و ساخت يك كارت صوت كامپيوتر🔗بررسي سيستمهاي CDMA باند وسيع